Dans le cadre du projet NASIJ, un diagnostic approfondi est réalisé auprès des entreprises textiles des gouvernorats de Mahdia, Monastir et Sfax afin d’optimiser leurs activités et mieux cibler les interventions. Cette démarche vise à évaluer la situation économique, organisationnelle, technique et environnementale des entreprises bénéficiaires, en collaboration avec les experts BP études de marché de la transformation du projet NASIJ.
Objectifs du diagnostic
L’objectif principal est d’analyser la position des entreprises dans la filière textile locale, d’identifier leurs potentialités de croissance, leurs besoins d’amélioration et de proposer des orientations pour développer des solutions liées aux procédés textiles durables et promouvoir des chaînes responsables.
Méthodologie adoptée
Le prestataire chargé du diagnostic adopte une approche participative et orientée vers le renforcement des capacités, comprenant :
- Revue documentaire : collecte de données sur les filières ciblées par les entreprises sélectionnées par le projet NASIJ, avec une attention particulière aux filières porteuses et durables dans les secteurs concernés ;
- Visites de terrain et entretiens : rencontres avec la direction, les employés, les partenaires et clients des entreprises, incluant au moins une visite dans chacune des trois régions ciblées (Mahdia, Monastir et Sfax) pour garantir une collecte d’informations de proximité ;
- Observation directe : analyse des processus de production et des pratiques organisationnelles ;
- Élaboration du diagnostic : formulation de recommandations personnalisées pour le développement du plan d’accompagnement et de la stratégie des entreprises ;
- Proposition de pistes de développement : identification de partenariats durables et possibilités de réseaux ;
- Restitution : présentation des résultats à la direction des entreprises et à l’équipe NASIJ.
Livrables attendus
Le prestataire fournira un rapport de diagnostic comprenant :
- Une introduction sur la filière textile dans les trois gouvernorats et une cartographie des acteurs et flux ;
- Le profil général de chaque entreprise (30 au total), incluant informations de base, activité, positionnement dans la filière et organisation interne ;
- Une analyse détaillée des forces et faiblesses des entreprises, couvrant :
- Gestion et organisation interne ;
- Chaîne d’approvisionnement (matières premières, fournisseurs, gestion des stocks) ;
- Commercialisation et stratégie marketing ;
- Bilan des compétences et besoins en renforcement des capacités et formations.
- Une présentation synthétique des résultats destinée à l’équipe projet et aux entreprises bénéficiaires.
Résultats attendus
Ce diagnostic permettra de comprendre le fonctionnement global de chaque entreprise, d’identifier ses points forts et ses faiblesses, et de proposer des pistes d’amélioration réalistes. Il tiendra compte du contexte local et des alternatives durables pour renforcer la compétitivité et la responsabilité des entreprises dans la filière textile.