Accompagnement institutionnel & assistance technique
ANOHA intervient dans le cadre de missions d’assistance technique, d’accompagnement institutionnel, d’études et de renforcement des capacités, en collaboration avec des institutions publiques, des bailleurs de fonds et des organisations internationales.
Une diversité d’acteurs institutionnels et de développement
Les missions sont adaptées à la gouvernance, aux résultats attendus et aux parties prenantes du programme.
Institutions publiques
Ministères, administrations publiques, structures et établissements publics.
Acteurs du développement
Agences et organismes de développement, organisations internationales et bailleurs de fonds.
Organisations & société civile
Organisations professionnelles, associations, organisations de la société civile et programmes nationaux ou internationaux.
De l’étude à la capitalisation
ANOHA peut intervenir à différentes étapes d’un programme ou d’une mission institutionnelle.
Études & diagnostics
Analyser un secteur, une organisation, un programme ou une problématique spécifique.
Stratégies & plans d’action
Structurer orientations, priorités, responsabilités et résultats attendus.
Renforcement des capacités
Développer les compétences des équipes et parties prenantes.
Appui à la mise en œuvre
Accompagner l’exécution des projets et programmes sur le terrain.
Suivi & évaluation
Suivre les indicateurs, apprécier les résultats et ajuster l’intervention.
Capitalisation
Organiser le transfert de connaissances et valoriser les expériences.
Des missions impliquant des partenaires du développement
Le document de référence ANOHA mentionne des missions réalisées avec et/ou dans le cadre de programmes impliquant notamment des organisations des Nations Unies, des bailleurs de fonds et des organismes de coopération, dont la FAO, ainsi qu’auprès d’institutions publiques tunisiennes.
Comprendre
Analyser le contexte institutionnel et les résultats recherchés.
Structurer
Définir l’approche, les outils et le plan de travail.
Accompagner
Travailler avec les parties prenantes dans la mise en œuvre.
Transférer
Renforcer les capacités et capitaliser les acquis.
Relier expertise technique, enjeux institutionnels et réalité opérationnelle
Les missions d’assistance technique et d’accompagnement institutionnel peuvent mobiliser des compétences différentes selon la nature du programme, les parties prenantes et les résultats attendus.
Comprendre l’environnement institutionnel
Une mission institutionnelle ne peut pas être abordée comme une simple prestation technique. Elle implique de prendre en compte les responsabilités des institutions, les acteurs concernés, les objectifs du programme et les contraintes de mise en œuvre.
Cette compréhension initiale aide à construire une intervention cohérente avec les réalités du terrain et les attentes des parties prenantes.
Associer expertise et accompagnement
ANOHA intervient dans des missions d’études, de diagnostic, d’assistance technique, d’appui institutionnel et de renforcement des capacités.
L’objectif est de rapprocher les analyses et recommandations des conditions réelles de mise en œuvre, afin de faciliter leur appropriation par les structures concernées.
Développer les capacités
Le renforcement des capacités et le développement des compétences font partie des interventions prévues. Ils peuvent concerner les équipes des institutions, organisations professionnelles, agences, associations ou autres parties prenantes d’un programme.
Cette dimension contribue à inscrire les résultats au-delà de la durée immédiate de la mission.
Suivre, évaluer et capitaliser
L’accompagnement peut également couvrir le suivi et l’évaluation, afin d’apprécier l’avancement, les résultats obtenus et les ajustements nécessaires.
La capitalisation et le transfert de connaissances permettent ensuite d’organiser les enseignements, les pratiques et les acquis produits par le programme.
Des missions auprès d’acteurs publics, professionnels et de développement
Le document ANOHA mentionne un large éventail d’interlocuteurs, ce qui implique d’adapter les méthodes de travail, les livrables et les modalités de coordination.
Institutions et établissements publics
- Ministères et administrations publiques
- Structures et établissements publics
- Agences et organismes de développement
Les interventions peuvent porter sur des études, diagnostics, plans d’action, assistance technique ou renforcement des capacités.
Organisations et partenaires du développement
- Organisations professionnelles
- Organisations internationales
- Bailleurs de fonds
- Associations et organisations de la société civile
- Programmes nationaux et internationaux
La coordination avec plusieurs catégories de parties prenantes nécessite une approche structurée et orientée résultats.
Une expérience transversale
Les domaines cités dans le document de référence montrent une capacité d’intervention sur des problématiques économiques, techniques, organisationnelles et de développement.
Secteurs économiques et techniques
- Agriculture et agroalimentaire
- Commerce
- Industrie
- Environnement
- Développement économique
Capacités, qualité et gouvernance
- Formation et développement des compétences
- Qualité et normalisation
- Évaluation de la conformité
- Développement des entreprises
- Organisation et gouvernance
Une intervention possible de l’étude à la capitalisation
Le contenu fourni par ANOHA mentionne des missions réalisées avec et/ou dans le cadre de programmes impliquant des organisations des Nations Unies, des bailleurs de fonds et des organismes de coopération, dont la FAO, ainsi qu’auprès d’institutions publiques tunisiennes.
Une logique de cycle de programme
- Études et diagnostics
- Stratégies et plans d’action
- Assistance technique
- Renforcement des capacités
- Appui à la mise en œuvre
- Suivi et évaluation
- Capitalisation et transfert de connaissances
Adapter la mission au contexte
Le rôle d’ANOHA est de rapprocher l’expertise technique des réalités institutionnelles et opérationnelles du terrain.
Cette approche permet d’éviter des recommandations trop théoriques et de privilégier des solutions adaptées aux structures, aux acteurs et aux objectifs du programme.
Mieux cadrer une mission institutionnelle
Les réponses ci-dessous reprennent le périmètre d’intervention présenté par ANOHA.
Quels types de structures peuvent solliciter ANOHA ?
Le périmètre comprend notamment ministères, administrations, établissements publics, organisations professionnelles, agences de développement, organisations internationales, bailleurs, associations et programmes nationaux ou internationaux.
L’accompagnement peut-il inclure une étude ou un diagnostic ?
Oui. Les études et diagnostics font partie des types d’intervention prévus, au même titre que l’assistance technique, l’appui institutionnel et le renforcement des capacités.
Le suivi-évaluation est-il inclus dans le périmètre ?
Oui. Le suivi et l’évaluation font partie des interventions citées, ainsi que la capitalisation et le transfert de connaissances.
Les missions sont-elles limitées à la Tunisie ?
Le document ANOHA indique des interventions réalisées en Tunisie ainsi que dans le cadre de projets et programmes à dimension internationale.
Vous préparez une étude, un programme ou une mission d’assistance technique ?
Échangeons sur le contexte, les parties prenantes, les résultats attendus et les modalités d’intervention.
Échanger sur votre mission